全員が右に行くときは左に行きます。より良い製品マネージャーになる方法。

May 09 2022
CognizantSoftvisionのプロジェクトマネージャーであるStefanBala著「実際に素晴らしい10の「ばかげた」アイデア」や「素晴らしいかもしれない30の製品」などの記事を聞いたり読んだりしたことがありますか。ですから、時々、輝きを浮かび上がらせるには、脳のより密度の高い側を利用する必要があるようです。それでも確信が持てない場合は、自転車の発明者について話し合いましょう。

Cognizant Softvision、プロジェクトマネージャー、StefanBalaによる

ソース

「実際に素晴らしい10の「ばかげた」アイデア」や「素晴らしいかもしれない30の製品」などの記事を聞いたり読んだりしたことは何回ありますか。

ですから、時々、輝きを浮かび上がらせるには、脳のより密度の高い側を利用する必要があるようです。それでも確信が持てない場合は、自転車の発明者について話し合いましょう。多くの人が二輪の矛盾は単なる通過傾向であると信じていたので、彼らは「愚か」であると考えられました。新聞社説は、「流行のサイクリングが死んでおり、ファッションだった頃の娯楽で見たと主張するすべての善のために乗る人はほとんどいない」と述べています。

ばかげて

求められている製品アドバイザーのDaveWaschaは、5年前の講演の1つで、「25分で20年の製品管理」を発表しました。

ワシャが言ったように、「私たちは始めたときに貴重な贈り物を持っています。あなたは何も知りません。あなたは知識に邪魔されていません、あなたは慣性に邪魔されていません。そして、私が一緒に仕事をした最高のプロダクトマネージャーは、このような能力を持っていました。常に顧客の目を通して状況を見ることができます。プロダクトマネージャーとして素晴らしいキャリアを積むでしょう。」

だから、先に進んで、ばかげてください。しかし、あなたが同じ愚かな人ではないことを確認してください。あなたの快適ゾーンから抜け出すことが重要です。

不快になります!

わざと不快にさせてください。不快であるということは、物事が予測不可能でなじみのない状況にあることを意味します。不快であることは、避けられない正常で健康的な生活の一部です。何か新しいことや違うことに直面したとき、ほとんどの人は最初はある程度の不快感を経験しますが、通常はそれに慣れてから状況に適応します。

もちろん、不快感を受け入れることは簡単ではありませんが、個人的にも職業的にも成長したいのであれば、それは必要なプロセスです。3一歩一歩進んでください。まず、標準外のものがどのように感じさせるかを簡単に理解します。トリガーを知ることは戦いの半分です。そうすれば、それらを回避するのではなく、それらの課題に直面することを選択できます。

不快感=進歩

心は、それに取り組んでいない限り、時間の経過とともに引き締まる筋肉と考えてください。あなたの個人的な成長はあなたの心に挑戦することに依存し、あなたの快適ゾーンから抜け出すことはあなたの精神的なスキルに時々挑戦します。実際、精神的に挑戦的な仕事はあなたの脳の健康に大きな影響を及ぼします。科学者が「認知予備能」と呼んでいる、精神的に活動的な人々が脳細胞間の接続のネットワークを絶えず構築していることさえ示されています。新しいことを学び続けることは、これらのつながりを構築し、維持します。世界を見て、物事を違ったやり方で行うようになる新しい経験を受け入れてください。

だから、先に進んで、あなたの心に挑戦してください。「アメリカのマラソンマン」であるジェリー・ダンがかつて言ったように、「あなたの挑戦を制限しないでください。あなたの限界に挑戦してください。」自然に来ないかもしれないタスクを学ぶためにあなた自身を押してください。それらが完了するまで、ほとんどのことは不可能に思えます。普段はしないことを自分でやることを許可するか、いつもの枠の外で考えてください。実際、自分が本当に望まないときに行動を追求したり、考えを受け入れたりすることは、人格を構築し、新しい視点を生み出すので、そうするのに最適な時期です。

不快感をマスターし、ほとんど何でもマスターする

不快感に慣れることを学ぶのは簡単なことではありませんが、それは価値があります。不快感に慣れているときは、ほとんど何でも習得できます。2新製品の管理スキルを学び、肉体的に過酷なイベントを乗り越え、新しいことを探求し、恐怖に立ち向かうことができます。

ただし、不快感を練習することは「1回限りの」活動ではありません。練習を繰り返すことが重要ですが、さまざまな活動を行います。最終的に、あなたはあなたの快適ゾーンを拡大します。かつて補助輪なしで自転車に乗るのが不快だった子供が、今では自信を持って近所を二輪で走っているところを考えてみてください。

私たちが快適さを求めるのは当然であり、私たちの多くは不快感を避けるために邪魔をしません。しかし、報酬はそれだけの価値があります。自分の限界を超えて自分を押し出し、他の人が右に行くときに左に行くと、個人的にも職業的にも、人生の多くの分野で改善していることにすぐに気付くでしょう。

より良いプロダクトマネージャーになる

ワインのボトルが年齢とともに良くなるように、偉大さには経験が伴います。製品管理をマスターすることは、すべての製品マネージャーのハンドブックの一部であるはずのいくつかの基本に従うことの結果です。まず、「ダム」をプレイして、何も知らないかのように行動します。すべては、「なぜ?」という質問を中心に展開する必要があります。クライアントのビジネスニーズを明確にするために、満足のいく答えが得られるまで、必要な回数だけ質問してください。

第二に、デザイナーとプロダクトマネージャーの両方に完全に当てはまる古いことわざがあります。「ソリューションに恋をするのではなく、問題に恋をする」。綿密な調査、ユーザーインタビュー、または情報に基づいた決定を行うためのデータの分析がなければ、クライアントの問題を理解することはできません。常に自分自身に挑戦することを忘れないでください。

大事なことを言い忘れましたが、メトリクスを定義し、ノーススターを選択し、市場で何か大きな変化が起こっている場合にのみ改善します。みんなが右に行くときに左に行きたいなら大丈夫です。そして確かに、時にはそれは不快ですが、少なくともあなたはあなたが正しい軌道に乗っていることを確認する必要があります。

参照:

1 「人々が愚かな流行だと思った7つの世界を変える発明」

2「あなたが実際に成長しているのは、不快なときだけです」

3 「不快な気持ちになる方法」

インスピレーションの源:

」馬鹿にされても大丈夫ですか?」

「実際に素晴らしかった10のばかげたアイデア」

「素晴らしいアイデア、ばかげたアイデア–思考力のニブル」

「25分で20年の製品管理」

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