YouTube the Company

YouTubeのポリシーとソフトウェアはかなり透明ですが、会社の財務構造はもっと神秘的です。YouTubeは、Chad Hurley、Steve Chen、Jawed Karimによって作成されたプライベートエンティティとして始まりました（Karimは後に会社を辞めて教育を継続します）。当初、YouTubeには収益を生み出す手段がありませんでした。それは、YouTubeがベータテストから抜け出し、2005年12月に公開されるのに十分な資金を提供したSequoiaCapitalのような投資家に依存していました。

YouTubeは、浮かんでいるために投資を必要としていました。ビデオフッテージは、圧縮されたFlash形式であっても、多くの帯域幅を使用するため、企業は使用する帯域幅に対して料金を支払う必要があります。YouTubeの人気は、祝福と呪いの両方でした。これは主要なWeb宛先になりましたが、帯域幅の使用量が増加していることも意味していました。YouTubeは、使用する帯域幅については述べていませんが、2006年に公開された記事によると、YouTubeは1日あたり最大200テラバイトをストリーミングしたとのことです[出典：フォーブス]。テラバイトは1兆バイトです。

YouTubeとそのホスティングプロバイダーであるLimelightNetworksはビジネス会計情報を共有していないという事実にもかかわらず、多くのブログは、 YouTubeがそのすべての帯域幅に対して毎月支払う必要のある金額  について推測しています。ほとんどの見積もりは月額約100万ドルですが、一部のブロガーはその金額を500万ドルに近づけています。いずれにせよ、YouTubeの帯域幅コストはその費用の1つにすぎません。その他の支出には、従業員の給与とデジタルストレージ料金が含まれます。

2006年11月、Googleは報告された16億5000万ドルでYouTubeを購入しました[出典：ニューヨークタイムズ]。YouTubeはまだ収益戦略を実施していませんでした。このサイトの人気は高まり続けましたが、それを利用する方法はありませんでした。Googleは、YouTubeコミュニティを疎外することなく、YouTubeに広告を組み込む方法を探し始めました。2007年8月、GoogleはいくつかのYouTube動画で広告を紹介し始めました。

YouTubeの広告はオーバーレイです。これは、クリップの再生が開始されてから約15秒後に動画の下部に表示される透明なバナーです。オーバーレイはビデオを部分的に覆い隠しますが、YouTubeは、ユーザーは広告が煩わしいよりも役立つと感じており、広告は他の形式のディスプレイ広告よりも5〜10倍効果的であると主張しています[出典：Telegraph ]。

一部のYouTubeメンバーは、Googleの広告戦略が平均的なメンバーのビデオからお金を稼ぐのではないかと心配していました。グーグルはメンバーの不安を予見し、広告収入をビデオクリエーターと共有すると発表したに違いない。すべての動画に広告が掲載されているわけではありません。視聴回数が多い動画や、チャンネル登録数の多いクリエイターのみが参加できます[出典：YouTube ]。

YouTubeが経済的に成功している組織であるかどうかにかかわらず、YouTubeは確かに重要な存在です。それは、私たちがメディアにアクセスする方法の次のステップを表すことさえあります。テレビ業界の多くの人々は、将来、テレビとコンピューターが融合すると信じています。視聴者はオンデマンドでエンターテインメントにアクセスできるようになります。YouTubeの人気は、これらの仮定をサポートしているようです。

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