私の最高のボス—力を与えるリーダー

リーダーシップのスタイルは、組織とその従業員の健康と発展に大きな影響を与える可能性があります。真に刺激的で有能なリーダーを見つけると、彼らはあなたの自信を高め、あなたの可能性を解き放つのに役立ちます。

これまでの技術および管理職の経験から学んだことは、リーダーとして、個人はすべてユニークであることを理解することが重要であるということです。私たちは皆、さまざまな方法で物事を理解し、対応します。組織の旅についてチームを教育し、ビジネスの方向性と目標を理解するために、チームと時間をかけることが重要です。

以下では、最高のボスと仕事をしながら、自分の成長に不可欠だと思う経験を共有します。

1. ネットワーキングを優先する

会社に着手したとき、私のリーダーはすべての通常のツールとワークステーションの要件を事前に整理していたので、オンボーディング中に彼女が私にビジネスを案内し、私の主要なインターフェースとなる人々と連絡を取るのに十分な時間がありました役割。早い段階で人間関係を築くことができたので、これでビジネスの素晴らしいスタートを切ることができました。

私には、他の部門とのやりとりを阻止しようとしたり、雇用開始時に従業員をつなげようとしないリーダーがいます。私の意見では、これはビジネス内の従業員の成長を妨げます。

2. あなたのアイデア/意見を検証しようとします

私のリーダーは、過去のビジネス経験を利用してオープンディスカッションを通じて私のアイデアの実現可能性を評価し、アイデアがビジネスの戦略的方向性と現在の運用コンテキストにどのように適合するかを確認します。

アイデアが実現可能であれば、ディスカッションから提供された最初のガイダンスで、障害と問題点をすでに認識しているでしょう。

アイデアが完全に実現可能ではなかったり、タイミングが適切でなかったりした場合、ビジネスがアイデアを進める意欲がなく、シャットダウンを感じない理由をよく理解できます。

私のリーダーは、いつものようにビジネスの範囲を超えて考えていることに心から興奮しており、アイデアが必ずしもビジネスに意味をなさない場合や完全に実現可能ではない場合でも支援してくれたと常に感じていました。

彼女がした重要なことは、自由な思考と今日の継続的な改善の考え方を促進するために私との関わりを築くことでした。この取り組みにより、優れたアイデアを得る方法についての自信と理解が深まりました。

3. 小さなものを決して汗をかかないでください

私のリーダーがよく使っていたキーワードは、「小さなものを汗を流さないでください」でした。

私たちのチームの焦点は 、マイナーなタスクではなく、結果と主要なターゲットにあります。基本的には、私たち全員が関連分野の専門家と見なされていたため、責任に見合った権限が割り当てられました。マイナーなタスクの制御は、リーダーが私たちを細かく管理するのではなく、プロセスと手順に任されていました。

これは、私が過去にさらされていたものと比較して、管理に対する非常に新鮮で力を与えるアプローチでした。これにより、自分の仕事の計画と管理をより柔軟に行えるように、管理に対する信頼を強調するリーダーがいることに気づきました。

4. 明確なビジョン/戦略を伝達します

明確なビジョンがチームに伝えられ、明確な5年間の戦術計画が示されました。これは、ビジネスの戦略的目標の達成にどのように貢献するか、そしてチームとして今後数か月から数年にわたってビジネスでどのように位置付けられるかを示しています。これは私に帰属意識を与え、将来の曖昧さを取り除きました。

定期的なレビューセッションの後には、オフサイトのチームビルディング演習が続きました。これは、チームとの絆を深めるのに最適な方法であることがわかりました。

上記の経験は、強力な関係とオープンなコミュニケーションを構築し、共有された意味を生み出すことに貢献しました。これは、チームのダイナミクスを強化し、チームに大きな成功をもたらした重要な要素でした。

非常に多くのトランスフォーメーショナルリーダーの資質を持っている人と一緒に仕事をすることができて本当に幸運でした。私の能力にやる気を起こさせ、力を与え、自信を植え付けることができる人。

したがって、このようなリーダーを見つけたら、私たちと同じようにこのフィードバックが必要なので、彼らが素晴らしい仕事をしていることを彼らに知らせるために最善を尽くしてください。