各PMには、彼らの旅がどのように始まったかについてのユニークなストーリーがあります。今日、あなたが成功したPMである場合、またはその役割を始めたばかりの人、あるいはある日製品マネージャーになりたいと考えている人の場合は、最初の日から共有できるたくさんのストーリーがあります。なぜ始めたのか、どのように準備したのか、どのような課題に直面したのか、インドでの採用プロセスはどのようなものだったのか、拒否の話と学習、そ​​して最終的にそれを実行して最初の役割を果たしたときの輝かしい瞬間。

私は誰ですか—ソフトウェア開発者、Tier 1大学から：いいえ、FAANGから：いいえ、私のMBAを取得しました：いいえ。しかし、私の「理由」を明確にした後は、振り返る必要はありません。

プロダクトマネージャーになるための具体的なルートはありません。別の役割から移行する人、芸術のバックグラウンドを持つ人、プレミアム機関からMBAを取得した人、さらにはMBAはありません。そしてこれにより、ロードマップをどのように作成するかという疑問が生じ、それが私が目指したものです。

これは、プロダクトマネジメントを始めるための計画されたルートについてのブログではなく、私や、プロダクトマネージャーであるか、または1つになりつつある他の何人かの人々のストーリーを引き出して、独自のストーリーを作成できるようにするためのものです。

なぜ大きなことなのか

あなたがあなたの「なぜ」を知っているなら、あなたは旅に長くとどまるでしょう。製品志願者の1人は次のように語っています。

「私が最初のスタートアップに取り組んでいたとき、私は良い製品の開発について多くの本を読み始めました。これが私のための職業であり、私の起業家の旅に役立つことに気づきました。」

私はデジタル製品の構築に関するすべてが好きだったので、1つになりたかったのです。APMの役割の引用を袋に入れた他の志願者の1人：

「部外者の目から見ると、それは非常に有利な分野のようであり、私はそれをますます探求したいと感じました」。

ここで好奇心は「なぜ」でした。だから、何よりもまずあなたの「理由」を学びましょう。

スキル開発前の製品センス

製品の使用を超えたことがありますか、理由はありますか？アプリがサインアップを要求する理由、Instagramのローンチリール、協力している会社の製品のユニークな価値提案など。スキルを開発する前、ツールを使用する、またはコースを実施する前に、製品センスの開発は製品管理の中核です。 。

ほとんどの志願者は、スワイプしてロックを解除する、Product Folksによる製品の分解、PM Schoolによるケースの課題、製品のプロトタイプを開発して販売しようとする問題の説明などの本を通じてそれを達成しました。

これらのプロセスを通じて、実際に製品管理を行いながら、製品管理について詳しく知ることができます。これは、PRD/製品ケースベースの割り当てを取得するほとんどのPM採用プロセスの初期スクリーニングとして機能します。

製品の役割の準備

非常に多くのリソースが利用可能であるため、PM、PM志願者、LinkedInインフルエンサー、ブロガー、PM教育グループなどのさまざまな人々によるさまざまなリストがあり、行き詰まり、圧倒されていると感じるため、迷子になる傾向があります。したがって、その状態を増幅するためにもう1つのリストを追加する必要がある場合、答えは「いいえ」です。

思いついたすべてのリソースを使用するのではなく、選択的な選択を行い、結果が得られるまでそれを使用して、前進するのに役立ちました。行き詰まったと感じたら、新しいリソースに移動しました。旅の途中でさまざまな目標を設定し、構造化された計画を立てるための関連リソースを見つける必要があります。目標は次のとおりです。

• 履歴書の作成：

• 製品の分解/ケーススタディに取り組んでプロトタイプを作成し、PRDの作成方法を学びます。

• ネットワークを開発し、PMと協力します。

• さまざまなジョブポータルを通じて継続的にジョブに適用します。

• 午後の面接の構造を理解し、模擬面接を実践する：製品のセンス、行動、戦略、見積もり、技術などの質問を実践します。

• UX、ビジネス、データ分析、技術などのドメインのスキルアップ：それらについてもっと読む。

リストを盲目的にフォローするのではなく、自分にとって良い選択を見つけることは、長期的には常に役立ちます。譲渡可能なスキルを磨き、残りのスキルを構築します。

採用と面接

前の段落で、履歴書が並べ替えられるとすぐに適用されることを説明しました。なぜなのかご存知ですか？最初のアプリケーションで電話がかかってこないため、準備に十分な時間があります。すぐに電話を受けることも、1週間以内に電話を受けることも、1か月かかることもあります。

業界、文化、製品、使命、ビジョン、ビジネスなど、自分が何に取り組んでいるのかを確実に把握し、その前に職務内容を確認してください。「アソシエイトプロダクトマネージャー」というタイトルを付けることもできますが、説明の役割や責任が異なる場合や、そのような役割に応募して返信しないと落胆する可能性があるため、ある程度の経験やMBAの学位が必要になる場合があります。志願者の一人は次のように述べています。

「PMとして求人ポータルにリストされている最近のオープンのほとんどは、製品サポートの役割です。多くの組織は、必要性を知らなくても、PMを雇いたいだけです。」

志願者が共有するインタビューストーリーの1つは次のとおりです。

「彼らは、私がPMの経験があるかどうかを尋ねることなく、採用プロセスを開始しました。彼らは私に課題を与えました。私は課題を完了し、製品センスラウンドをクリアした後、彼らは私に経験がありますかと尋ねました。そして、そのプロセスに行き着きました。」

私も拒絶に直面しましたが、常に彼らから学び、以前の過ちを繰り返さないようにしました。あなたの願望にぴったり合う適切なタイミングで適切なものが来て、PMの旅を始める準備が整います。

製品志願者への最終メッセージ

プロセスを愛し、好奇心を持ち続け、決してあきらめないでください。

これにより、製品管理がどのように始まるか（人によって異なる可能性があります）、面接の経験、採用担当者が探しているものとその話、または詳細な実際の正直な経験についてもっと知りたい場合は、洞察が得られることを願っていますさまざまな段階のPMの数については、パート2についてコメントしてください。

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