最初の 90 日間 — 新しい組織、チーム、役割へのオンボーディングについての考察

Jan 16 2023
3 か月前、私は GovTech の Government Digital Services で旅を始めました。法律業界の発展と法務省での国際パートナーシップの構築から、私は現在、有能な開発者とデザイナーのチームと協力して、紙ベースから電子取引文書への世界的な移行を促進することを目的としたデジタル ユーティリティである TradeTrust を構築しています。
UnsplashのChristineによる写真

3 か月前、私は GovTech の Government Digital Services で旅を始めました。法律業界の発展と法務省での国際パートナーシップの構築から、私は現在、有能な開発者とデザイナーのチームと協力して、紙ベースから電子取引文書への世界的な移行を促進することを目的としたデジタル ユーティリティであるTradeTrustを構築しています。

この最初の 90 日間は、瞬く間に過ぎました。この旅を振り返ってみると、新しい組織、チーム、役割へのオンボーディングについて私が学んだことは次のとおりです。

1. 計画を立てますが、進行に合わせて繰り返す準備をしてください。

私はこの新しい仕事を楽しみにしていたので、新しく志望するプロダクト マネージャーのテレグラム サポート グループにアドバイスを求める電話を送りました。これは本当にたくさんのリソースと有益なアドバイスを提供してくれました (これらのリソースを以下にリンクしています。私が有用であることがわかった他のリソースと一緒に!)

最も一般的なアドバイスは、最初の 90 日を有効に使うことでした。そこで、私は忠実に 30 ~ 60 ~ 90 日間の計画を作成し、優先事項と希望する学習内容を示しました。

後から考えると、すべてが計画どおりに進んだわけではありません。物事に取り組むペースが加速し、製品とチームについて学ぶにつれて計画を調整しなければならないことに気づきました。

しかし、彼らが言うように、計画は役に立たず、計画は不可欠です。計画を立てることで、移行に関する神経を管理することができました。また、組織全体のさまざまな GovTechies との 1 対 1 の取り決めを含む、自分が書き留めたことに対する責任を自分に課すのにも役立ちました。それは私を…に連れて行きます

2. できるだけ多くの人と知り合う。

人は重要です。マネージャーやチーム メンバーと知り合うだけでなく、組織内の他の人々とつながり、彼らが取り組んでいることについて学ぶことをお勧めします。

より多くの人に会うために私が使っていたテクニックの 1 つは、私が X や Y についてもっと知りたいと思ったら、他の誰と話せばよいか、つながりを持つことができた各人に尋ねることでした。すすぎ、繰り返します。

外向的で内向的な私は、新しい人との出会いの興奮と疲労を交互に繰り返していました。しかし、より多くの人々とつながるように努力したことをうれしく思います。また、率直さと寛大さで対応してくれた仲間の GovTechies に感謝しています。

3. 観察する

私が受けた 2 番目に多いアドバイスは、改善を提案する前に、時間をかけて観察し、理由を尋ねることでした。

新しい参加者は、チームに新鮮な目をもたらします。私たちには意味がなく、すぐに変えたいと思うものがあるかもしれません。これは、組織の発展にとって価値があり重要です。ただし、すぐには明らかにならない状況や、特定の決定の背後にある歴史がある場合があります。このコンテキスト/歴史を理解することは、問題を評価し、介入をより効果的にするのに役立ちます.

これは、スクラム マスターとしての役割を担う仕事をしている私たちにとって特に重要だと思います。ここでスクラムの純粋主義者を怒らせないことを願っていますが、「ガイドによる」スクラムのバージョンをすぐに実施することは逆効果であり、チームの自己管理能力を損なう可能性があると信じています.

4. 不快感は成長の証

私が感じていることは十分に語られていません: トランジションは大変です!

この 90 日間は間違いなくやりがいのあるものでした。しかし、これを知ることで不快感を我慢することができ、それが成長の兆しであると心に留めておくことができました。

また、物事を 1 日 1 回行って、「今日はどんな実験をしようかな?」と自問自答することも役に立ちました。今日は何を学べますか?時間が経つにつれて、これらの日々の学習が雪だるま式に大きな違いになることを願っています.

そうは言っても…

5. 助けを求める

多少の不快感は健康的ですが、沈んでいるように感じる必要はありません。行き詰まり、苦労している場合は、ご連絡ください。

私たちのオフィスのポスターが宣言しているように、狂気の定義は、同じことを何度も繰り返しながら、異なる結果を期待することです. あなたが頼めば、きっとあなたの組織の中にサポートして助けてくれる人が見つかるはずです。

資力:

  • Purity Waigi — 製品管理リソース カタログ— 最初の 30 ~ 60 ~ 90 日間のリソースとその他の関連トピックの優れたコンパイル
  • Akshayaa Govindan によるプロダクト マネージャー向けの最初の 30 ~ 60 ~ 90 日間のガイド
  • Make the First 90 Days Count by Deb Liu — この軽量テンプレートを使用して、30 ~ 60 ~ 90 日の計画を作成しました
  • インポスター症候群を克服し、キャリアを加速 | Julie Zhuo (日時計、Facebook) — Steven Kohによる共有、このポッドキャストは非常に洞察力に富んでいることがわかりました。ここで解き明かすべきことはたくさんありますが、このトピック (ポイント #4) に特に関連するのは、ジュリーがこの不快な立場にいること、つまりコンフォート ゾーンの外にある多くの変化を経験していることについて語っていることです。仕事をし、学び、より良くなることを強制するものは何ですか。

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