なぜリモートワークがここにとどまるのか

May 09 2022
デスクベースの役割で働いている人にとって、パンデミック後の世界ではオフィスに戻ることはできないかもしれません。マッキンゼーグローバルインスティテュートによる2021年の調査によると、先進国の労働者の20〜25%と新興国の労働者の約10%は、主にコンピューターベースのオフィスワークの分野で週に3〜5日自宅で働くことができました。

デスクベースの役割で働いている人にとって、パンデミック後の世界ではオフィスに戻ることはできないかもしれません。

マッキンゼーグローバルインスティテュートによる2021年の調査によると、先進国の労働者の20〜25%と新興国の労働者の約10%は、主にコンピューターベースのオフィスワークの分野で週に3〜5日自宅で働くことができました。

Moodleでは、チームメンバーの約90%がフルタイムでリモートで働いています。2019年以前でさえ、従業員のかなりの割合がリモートで働いていました。これは、住んでいる場所に関係なく、最高の人材を引き付けて維持するという私たちの取り組みの重要な部分でした。このため、パンデミックが発生するかなり前に、オンラインで効果的にコラボレーションし、強力な文化を構築する方法をすでに確立していました。私たちのオフィスベースのチームでは、オフィスでの作業がデフォルトであったとしても、アドホックベース、設定された日数、さらには長期間であっても、どこからでも作業できる柔軟な作業体制がありました。

従来のオフィスが2020年に再開されたとき、以前のオフィスベースのチームメンバーが希望する場合は、フルタイムでリモートで作業を継続できるようにすることを決定しました。これは、ほとんどの人が好む機会です。1年半後、私たちはオープン性、コミュニケーション、コラボレーション、思考と信頼の多様性に基づいて、リモートワーク文化をさらに強化することができました。そして、グローバルに分散した労働力を持つことには課題がありますが、リモートワークがチームメンバーとMoodle全体にとって有益であることは明らかです。

では、これらの利点と課題はMoodleでどのように見えますか?

リモートワークのメリット

  1. リモートワーク環境、または少なくともハイブリッドワーク環境は、リモートワークに関する古い仮定がパンデミックによって打ち砕かれた後、従業員が現在雇用主に期待しているものです。デフォルトでは、私たちのチームメンバーはすべてリモートで作業し、パースとバルセロナの場所で小さなオフィスから作業する機会があります。この種の柔軟性は、EVP(従業員の価値提案)の大きな部分であり、チームメンバーが最も享受しているメリットの1つです。
  2. 私たちのチームは、私たちの個人的な生活を私たちの仕事の生活の中や周りに織り込むことを可能にする柔軟な労働時間で繁栄しています。真の柔軟性は私たちのやる気を維持し、私たち自身、家族、友人、趣味のためにより多くの時間を持てるようにすると同時に、各個人にとって意味のある勤務時間中の役割の責任に集中することを可能にします。
  3. 私たちは人材プールを拡大し続けています。私たちは世界中から候補者を引き付け、才能、背景、世界観の範囲を多様化する能力を持っています。
  4. 私たちはグローバルモビリティを可能にし、奨励しています。現在のチームに世界中のどこからでも一定期間働く機会を与えることは素晴らしい保持ツールであり、チームメンバーの関与をはるかに強力にします。
  5. 通勤しないということは、時間をより効率的に使うことを意味します。私たちはもはや交通渋滞や公共交通機関にとらわれず、一日の始まりと終わりをリラックスさせ、オンラインのときの時間をより生産的に利用しています。
  6. 多くの人にとって、在宅勤務は私たちがより健康的なライフスタイルを持つことを可能にします。運動を日常生活に取り入れるための時間を増やすことから、毎日注文する代わりに自分で食べ物を作ること、オフィス環境で簡単に広がる一般的な病気にさらされることを減らすことまで、私たちの健康には間違いなくメリットがあります!
  1. 新しいチームメンバーをリモートでオンボーディングするには、従業員が新しい責任についてすべてを学ぶだけでなく、組織内での役割がどのように適合し、他のチームメンバーを知ることができるようにするために、非常に構造化された一貫したプロセスが必要です。分散したリモートチームでこれを管理することは難しいため、Moodleでは職場のLMSでオンボーディングコースを使用して、新人が新しい仕事に足を踏み入れるのを支援しています。
  2. 全員が最善を尽くすために必要なリソースと情報を備えていることを確認します。これに対処するために、私たちのチームメンバー全員がマネージャーやチームメイトと定期的にチェックインし、知識の共有と更新のためにMoodleコースとフォーラムを使用しています。
  3. チームメンバーがリモートで作業しているため、安全な職場を提供することも課題です。チームメンバーの環境を制御できないためです。この問題を解決するために、私たちはリモートワークの健康と安全の評価とリモートワーク契約をMoodleコースに組み込んで、すべてのチームメンバーが完了できるようにしました。
  4. 企業文化を維持し、誰もがMoodleチームの一員であると感じられるようにすることは私たちにとって重要です。そのために、組織全体の多様なチームメンバーである「CultureChampions」があり、企業文化の継続的な改善をサポートするイニシアチブを推進しています。また、オープン性は私たちのコアバリューの1つであるため、全員が参加し、プロジェクトを共有し、全社的なイニシアチブについて話し合うことができるLMSフォーラムを使用して、社内コミュニケーションを透明かつ双方向に保つよう努めています。
  5. 孤立感を避ける。私たちのほとんどはそこにいました:自宅で仕事をすることは時々非常に孤独を感じることがあります。チームがソーシャルレベルでお互いのつながりを深められるように、チャットツールにはさまざまなトピックや機会を中心に展開する一連の(オプションの)チャネルがあります。そして、初心者のために、私たちはバディシステムを持っているので、誰もが彼らの世話をしてオンラインで他の人に紹介し、彼らが最初のつながりを築くのを助ける誰かがいます。

Moodleでのキャリアに興味がある場合は、最新の機会をチェックしてください。

Moodle Workplaceの詳細については、職場のオンボーディング、学習、コンプライアンス管理の時間を合理化して節約する、柔軟なエンタープライズ学習管理プラットフォームをご覧ください。

もともとMoodle.comで公開されました

参照:
https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-after-covid-19

https://www.forbes.com/sites/bryanrobinson/2022/02/01/remote-work-is-here-to-stay-and-will-increase-into-2023-experts-say/?sh=1765609b20a6

https://www.businessnewsdaily.com/8156-future-of-remote-work.html

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