Ep 22 — Eliana Bracciaforte

May 08 2022
Eliana Bracciaforteは、ラテンアメリカと東南アジアで最大かつ最もアクティブなフリーランスの作業プラットフォームであるWorkanaの共同創設者兼COOです。リック。

Eliana Bracciaforteは、ラテンアメリカと東南アジアで最大かつ最もアクティブなフリーランスの作業プラットフォームであるWorkanaの共同創設者兼COOです。IAEビジネススクールで経営学の学士号とMBAを取得し、2019年にTEDxコルドバ(アルゼンチン)で講演を行いました。彼女はまた、自分自身をコンテンツの貪欲な消費者であり、不可能なオタクだと考えています。There MustBeMoreのこの第22話で彼女の話をお見逃しなく。

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  1. Workanaとは何ですか?
  2. 彼らがリモートワークを始めた2012年のシナリオはどのようなものでしたか?
  3. 仕事を得るために移動する必要があります
  4. 最初の12人の1人として、どのようにしてGoogleアルゼンチンに入社しましたか。
  5. どのようにして6週間でWorkanaを立ち上げることができましたか?
  6. 彼らはどのようにして最初の才能を引き付けましたか?
  7. 10年をどのように祝うつもりですか?
  8. COOとしての最大の課題は?
  9. Googleでの5年間はどうでしたか?
  10. GoogleからWorkanaへの移行はどうでしたか?
  11. Workanaの開始時に、どのように財政的に準備しましたか?
  12. Workanaでの困難な時期?
  13. チームを縮小しなければならなかった後、あなたは何を学びましたか?
  14. Workanaは何がうまくいきましたか?
  15. LATAMからアジアに拡大することをどのように決めましたか?
  16. ラテンアメリカとアジアの文化の違いは?
  17. 家族とキャリアをどのように組み合わせていますか?
  18. 企業に真の多様性があるために欠けているものは何ですか?
  19. 将来について何があなたを興奮させますか?
  20. Workana後のあなたの人生をどのように想像しますか?
  1. Workana10周年
  2. より多くの才能に到達する機会を民主化する
  3. Googleでのキャリア
  4. あなたのパートナーは仕事をアウトソーシングし、workanaのアイデアを開始します
  5. 関心があったことを検証するためのWorkanaMVPの最初のバージョン
  6. 何が緊急で何が重要かを解決する
  7. GoogleからYouTubeホーム広告を掲載した経験
  8. 営業チームと運用チームの関係
  9. 大企業でうまく働くことを学ぶ
  10. 良いマネージャーの重要性
  11. Workanaの文化
  12. グーグルカルチャーのインスピレーション
  13. Workanaを開始するためのブラジルからの移動
  14. 辞任する前にWorkanaの調査を行って準備した方法
  15. 開始前の最初の投資ラウンド
  16. あなたの給料の犠牲
  17. Workanaの最初の年の後にシリーズAを探してください
  18. チームの40%を縮小する必要があった方法
  19. チームをどれだけ、どのように喜ばせるかを理解する
  20. クライアントの変更:中小企業から大企業へ
  21. 才能をキュレートし、クライアントを理解する
  22. 国によって異なる労働法
  23. 子育てを間近で体験
  24. 遊牧民として少年たちと一緒にパンデミックを旅する
  25. 長期滞在のAirbnb請求
  26. 旅行での子供たちの適応
  27. 治療を行い、専門家の助けを求めることの価値
  28. すべての良いものはコストがかかります
  29. 他の人のロールモデルになる
  30. さまざまな人々に機会を与える
  31. 気候変動
  32. 自由に働く
  1. コルドバアルゼンチン
  2. グーグル
  3. アップワーク
  4. freelancer.com
  5. Tomas O'Farrell、彼のパートナー、共同創設者Workana
  6. マリアーノ・イグレシアス
  7. PayPal
  8. Skype
  9. NHSイングランド
  10. オーストラリアを探す
  11. Linkedinへの個人投稿
  • 「COOとしての私の役割は、自分よりも優れた人を雇ってそれを続け、この立場から抜け出す必要があるまで、何かをすることです。」
  • 「私たちが試した機器はたくさんありましたが、機能しませんでした。彼らが仕事をするとき、私は彼らをフォローするために誰か専門家を連れてくる必要があります。」
  • 「私たちは5から始めましたが、今日は95歳であり、物事は続いています。これは機能します。各チームは彼らがしなければならないことをし、彼らはお互いに話します」
  • 「他の誰も、彼らが衣装を着て、規則を喜ばせる人を作り、それによって彼らの存在の一部を失う必要があると感じてはいけません。」
  • 「他人を喜ばせるために自分の一部を隠さなければならないような気がしない」
  • 「あなたは自分がどこにいるのか信じられず、すべてがうまくいくでしょう」
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