Applying the 11 Leadership Principles of the Marine Corps to the tech world

May 09 2022
Nearly 20 years ago (2003 and 2004), I led Marines in combat operations in Iraq and Afghanistan. As a young man, recently allowed to legally purchase alcohol, I had no framework to understand how to lead.

Nearly 20 years ago (2003 and 2004), I led Marines in combat operations in Iraq and Afghanistan. As a young man, recently allowed to legally purchase alcohol, I had no framework to understand how to lead. I quickly found myself guided by the Marine Corps leadership principles and traits to help me understand how to do my job as a squad leader.

20年近く経った今でも、数十億ドル規模のテクノロジー企業であるCanvaの有能なアナリストとデータスペシャリストのリーダーとして、私は自分がより優れたリーダーになる方法を見つけるのに苦労しています。

一生前に学んだ基本に立ち返っています。<キュー感情的な音楽>

海兵隊のリーダーシップの原則は、民間の職場に簡単に適応させることができます。

技術的および戦術的に熟練している

Canva is a hypergrowth company, and thus career opportunities are ever-present. There is the very real possibility you can be promoted to a leadership or management position (there is a difference!) without having built the technical craftsmanship that forms the foundation in your field. In the data world, this means you need to hone your skills in coding SQL, Python/R, build your statistical knowledge base, and understand how to effectively build out data stories. If you fail to develop these foundational skills before you are promoted, you will not only have a more difficult time building out data strategies, but you’ll fail to gain the full respect of your team.

Know Yourself and Seek Self-Improvement

最初のリーダーシップの原則にすばやく従うと、これは私たちの長所と短所について正直であることを思い出させます。不足しているスキルを恐れないでください。あなた自身の恐れがあなたを麻痺させて行動の欠如に陥らせることを恐れてください。テクノロジーの世界では、この「アクション」は、オンラインコースの受講、リーダーシップブックの閲覧、ワークショップへの参加、または単に時間をかけて新しいスキルを披露する職場の優秀な人材を探すことを意味します。テクノロジーの世界は急速に進んでおり、常に学習していなければ、遅れをとることになります。確かに、この事実は、2歳になることと相まって、私の白髪の獲得率を高めました。

あなたの海兵隊員を知り、彼らの福祉に気をつけてください

誰もが人生で自分の個人的な旅をしています。パフォーマンスが不足している場合、コーチとして、彼らが仕事以外の課題を経験しているかどうかはわかりません。1on1の間に時間をかけて、「ワークトーク」の外に出て、何が彼らを動機づけ、何が家で起こっているのかを理解してください。このレベルのケアは、苦労しているパフォーマーだけでなく、ハイアチーバーにとっても重要です。チームが職場で成功を収めるのを支援するには、仕事と私生活のバランスを微調整する必要があります。

海兵隊に情報を提供する

Canvaの私のチームは、私が彼らに話すことが許されていることをすべて知っています。透明性は、チームとの信頼を築く上で重要な部分です。多くのリーダーは、他の人が何が起こっているのかを知っていると、リーダーとしての「力」の一部を失うという不安のために、情報を区分化したままにします。これは弱いリーダーの兆候です。この原則の重要な部分は、チームに何を伝えるかだけでなく、その理由も伝えることです。特定のスペシャリストのコーチングを変更するときは、決定が確定する前に、必ず私の理由を説明し、チームにフィードバックの時間を与えます。

例を設定する

努力が必要なだけなので、これが最も簡単なリーダーシップの原則だといつも思っています。一生懸命働きなさい。プレゼンテーションを行うときは、スライドデッキで時間をかけて、最高品質であることを確認してください。フィードバックを求めます。あなたは今「力」の位置にいるので、あなたのコードがだらしないことを確認してください。ペットのクローン作成から人間のクローン作成に移行する場合は、時間をかけて、チームに別のあなたがいることを確認してください。しかし、私の現在のチームがそれほど多くの自由とモチベーションを処理できるかどうかはわかりません。

タスクが理解され、監視され、達成されていることを確認します

プロジェクトまたはタスクの頭の中にこの完成した計画があり、それをチームメンバーにオフロードすることがよくあります。あなたが十分な信頼を築いていない場合、彼らはあなたが彼らのスキルを疑う可能性について明確な質問をすることを躊躇するかもしれません。次に知っているのは、あなたが要求したダッシュボードは、話したいと言われたTableau販売代理店との話し合いになります。待って、なに?これが、軍隊では、理解度を測定するために、部下に自分の言葉で命令を繰り返すように命令するのが一般的である理由です(おそらくオフィスでこれを模倣しないでください)。最後に、明確な計画を立てることは1つのことですが、それが完全に見通されるようにすることはまったく別のことです。ステータスの更新が重要であり(ただし、1on1ではありません)、支援するためにいつ介入する必要があるかを認識することも、開発するための重要なスキルです。

海兵隊をチームとして訓練する

あなたの職場がハンガーゲームを模倣する文化を奨励していない限り、あなたは十数人の個人ではなく、共同ユニットとしてあなたのチームを発展させることに集中したいと思うでしょう。これには、彼らが安心し、他のチームメンバーから質問をすることにオープンであることが必要です。それが起こっているのを見るときは、「オリー、自分でそれを理解できないという事実は恥ずかしいので、私はあなたを失望させたい」のようなものを避け、代わりに「オリーは素晴らしかった」のようなもっとやる気を起こさせるものを選びますLookerの使用経験がまったくないときに、そのダッシュボードの開発に取り組みます。コラボレーションの方法を知ることは、Canvaで探しているスキルです!」

健全でタイムリーな決定を下す

昇進すればするほど、そして企業のはしごを上るほど、非技術的な問題は難しくなります。解決しやすいものは、あなたの玄関先に到着するまでにすでに食い物になっています!したがって、問題は単純ではなく、人々は間違っていることを恐れる可能性があるため、自己疑惑のリーダーが重要な決定を遅らせることはよくあることです。リーダーシップの原則#1に固執すれば、特定の分野で適切な意思決定を行うことができる強固な基盤が構築されます。決定を下すだけでなく、タイムリーに決定を下すことが重要です。米国のジョージ・パットン将軍が言ったように、「今激しく実行されている良い計画は、来週の完璧な計画よりも優れている」。「暴力的な」部分を省くことを検討してください。

部下に責任感を持たせる

あなたがあなたのレゴを与える方法を知っているリーダーであるならば、あなたはあなたのチーム内で責任とリーダーシップを発達させるでしょう。軍隊では、パトロールの訓練中に、私は定期的に私の死をシミュレートして、私のチームが私なしでどれほどスムーズに動作するかを確認しました。チームが彼らなしで成功した場合、一部のリーダーは役に立たないと感じますが、私はリーダーが戦争に勝ったと言います!他のリーダーを育成することは非常にやりがいがあり、会社でより戦略的に運営することもでき、より戦術的な日常業務が確実に手に入るようになります。

責任を求め、あなたの行動に責任を持ちなさい

The previous principle is all about developing leadership and responsibility within your team. It’s a slippery slope, however, as you can become lazy by simply giving away all your responsibilities! I do my best to seek out where I can make an impact and own a new project. I mainly do this out of frustration, when I see great ideas but a lack of leadership. Likewise, if I am that leader and am failing in any regard, it’s vital that I own up to it. At Canva, I’ve had stakeholders ask for forecasts to be built out for some key metrics. When those forecasts (that one of my team members had built) demonstrated poor performance, I didn’t blame the analyst. This was clearly my fault in not supervising and guiding the analyst toward what we needed. I investigated why and explained it back to the stakeholders, fully assuming the blame for this and how we would fix it going forward. Give credit to others at all times for the positives, and protect your team from the blame.

Employ Your Unit in Accordance With its Capabilities

If my wife asks me to fix a leaking pipe in the bathroom, there is admittedly a certain amount of pride that might push me toward trying to do it. However, plumbing is not in my skillset, and that whole situation could lead to a world of sewage, much like Washington DC. But I digress. Ensuring your team only takes on work that they should be doing plays to their strengths, and sets them up for success.

Perhaps after viewing the concept of leadership from a different perspective (hopefully a less violent perspective), you’ve been inspired. Every story, article, discussion, and book you read contributes to your formative view on how to inspire and guide your team toward excellence. Stay motivated!

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