APM / PMの役割があります！それで？！

B2BSaaSスタートアップでアソシエイトプロダクトマネージャーを務めてから最初の90日間についての私の考察

最初のAPM/PMの役割を破ったばかりの場合（おめでとうございます、グーーー！）、プロダクトである最初の90日間に何をすべきかを説明する記事がたくさん出てくると思います。マネジャー。

ぜひ、それらを読んで、最高の能力でそれらを実装できるかどうかを確認してください。
実際、私はあなたにもっと良いことをします。PMとして最初の90日間にどのように取り組むべきかについて私が本当に気に入ったいくつかの素晴らしい記事があります-

1. https://www.productplan.com/learn/product-manager-first-90-days/
2. https://theproduct.city/how-to-be-successful-in-your-first-90-days-as-new-product-manager-c59a99f55e5
3. https://productcoalition.com/a-product-managers-first-90-days-d691b0764784

PMについて読むことは一つのことですが、実際に読んだものを実装することになると、それはまったく異なる球技です。

そこにあるPMの記事の多くは、実際の企業が実際に運営している方法を説明できないほど一般的すぎる傾向があります。それはあなたの思考を広げ、あなたが異なる方法で問題解決に取り組むようにすることができるという意味で間違いなく良いです。

美しく混沌としたPMの世界に飛び込むと、やりたいことがたくさんありますが、組織の規模によっては、帯域幅、自由度、ノウハウの面で多くの制限に直面します。で作業しています。

• スタートアップの場合、開発者はすでにスプリントチケットの実行に忙しい、またはバグの修正に忙しいため、実験的な機能を出荷するのに役立つリソースが不足していることに間違いなく直面します。
• 大企業の場合、商品の発送が制限される可能性があります。これは、広範囲にわたる影響を与える可能性があるため、または実際に商品を発送する前に多くの承認が得られる可能性があるためです。
• 最初はすべてが曖昧に見えるPMの世界に飛び込むように見えるかもしれませんが、難しいか圧倒的ですが、心配しないでください！
  これが私がしたいくつかの基本的な基本的なことであり、それらは間違いなく私の好意で機能しました！
• あいまいさを気にしないでください。物事は常に構造化されるとは限りません。
• 伝説で正しく言われているように、Shreyas —「積極的に行動し、高いエージェンシーを持ってください。」
  最初の3か月は、自分自身を目に見えるようにし、実際に何ができるかをすべての人に示す絶好のチャンスです。その可能性を具体的なものに変えましょう！
  あなたはステージが本当にあなたのものであるプラットフォームを与えられました！
• あなたがスタートアップにいるなら、これを知ってください：人々はそれをすべて理解しているわけではありません（彼らがそうしているふりをしていても）。
  誰もがそれを理解しているのです。いくつかのことがより良くできると確信しているなら、あなたは間違いなく声を上げてフィードバックを与えるべきです。あなたのフィードバックが真剣に受け止められ、前向きな変化が見られる可能性が高いです！
  例：スタンドアップ、計画会議、レトロなど。
• 作業を開始すると、プロセスがどのように行われるかを確実に観察し、なぜこのように行われたのか不思議に思うでしょう。提案/批評を提供し始める前に、最初に完全なコンテキストを取得し、全体像を理解していることを確認してください。
  最初の3か月は、システムの学習と理解を続けるために割り当てる必要があります。
  システムの改善は、基礎を築いた後に行われます。
• すべての人（管理人から上級の利害関係者まで）との健全な専門的関係を促進します。
• 会社がどのように運営されているかを知る。
  誰もやりたくない仕事をボランティアで引き受けます（汚い、運用作業になりますが、人々は本当にそれを高く評価します）
• 一般的なPMの知識は役に立ちますが、会社固有の知識はさらに役立ちます。
  会社のプロセスについて学ぶことにかなりの時間を費やし、できるだけ多くのドキュメントを調べてください。
  理解できないことや既存のドキュメントを改善して、新入社員に役立つツールキットを自由に作成してください。

ストラップを締めて、旅の1つの地獄の準備をしてください！